春雷響，萬物生。3月5日，正逢驚蟄。金鵬控股集團2023年度評優(yōu)表彰大會暨2024年工作動員部署會在瑯琊金鵬廣場酒店舉行。金鵬控股集團黨委書記、董事長孫元武攜股東及高管，金鵬控股集團2023年度先進個人、團隊等千余人參加活動。

　　榜樣的光輝照亮前進的方向。2023年，金鵬家人滿懷激情、拼搏奮斗，在平凡崗位上書寫著不平凡的“故事”，匯涓滴之力為推動金鵬高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

　　現(xiàn)場對“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進黨支部”“最佳新銳”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者“優(yōu)秀團隊”“匠心品質(zhì)獎”“創(chuàng)新突破獎”“特殊貢獻獎”“杰出貢獻獎”等十余個類別，共計229名個人及34個團隊進行了表彰，進一步凝聚人心、鼓舞士氣，激勵全體員工對標先進、奮發(fā)有為。

　　隆隆的戰(zhàn)鼓擂響奮進的征程。孫元武董事長、孫元祥總裁代表金鵬控股集團與各產(chǎn)業(yè)板塊分別簽訂2024年目標責任狀。根據(jù)各板塊簽訂的經(jīng)營目標責任狀，將明確各項經(jīng)營指標和管理責任，鞭策和激勵各板塊更好地履職盡責，并以此考核經(jīng)營單位和承責集體。此次責任狀簽訂，由上千名金鵬家人見證，是使命必達的鄭重承諾，也是功成必有我的全員參與。

　　簽訂目標責任狀環(huán)節(jié)后，金鵬用一場振奮人心的宣誓儀式迎接新的一年。現(xiàn)場回蕩著大家的奮斗誓言：“我以金鵬為家，嚴格自律，堅決維護企業(yè)利益，團結協(xié)作，攻堅克難，奮斗前行，調(diào)動一切力量，堅決完成各項經(jīng)營目標。”在斗志昂揚的宣誓聲中，金鵬吹響了決勝2024年的沖鋒號。

　　金鵬控股集團董事長孫元武在大會上以“樂觀者前行、奮斗者相信”為題發(fā)言。他表示，2023年，金鵬做出了很多的成績和亮點，穩(wěn)住了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的局面，同時也要正視外部業(yè)務和內(nèi)部管理中存在的問題。


　　孫元武董事長強調(diào)，我們選擇樂觀，不僅是因為對未來的預期，更是因為對奮斗者的相信。2024年，金鵬要努力練好內(nèi)功，提高核心能力，重點圍繞著“綠色建筑”和“美好生活城市運營”，重點發(fā)揮“綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”和“運營服務全業(yè)態(tài)優(yōu)勢”，高質(zhì)量的“活下去”。


　　孫元武董事長指出：首先戰(zhàn)略要明確。以戰(zhàn)略思維挖掘潛能，提升核心競爭力。建立好的產(chǎn)品體系（或服務體系）、完善的營銷體系、標準的管理體系、創(chuàng)新的研發(fā)技術、強大的組織隊伍、好的激勵機制、豐富的業(yè)績案例等。要設立挑戰(zhàn)性目標，擁有超越對手的決心。短期目標一定是要所有人跳著才能夠著，長期目標一定是要在所處的行業(yè)領域里取得領先地位。要有新的方法舉措，應對外部經(jīng)濟形勢和市場。金鵬布局裝配式建筑、成立產(chǎn)業(yè)研究院、發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，2024年，還將持續(xù)探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能建造產(chǎn)業(yè)鏈。


　　其次管理要精細。要建立營銷體系，加強人員素質(zhì)。完善組織架構和營銷策略，從提升洞察力、溝通協(xié)作力，增強不屈不撓的精神各方面，提升團隊活力。要以“真實利潤”和“現(xiàn)金流”為重心。財務、成本、人力等各部門精準數(shù)據(jù)。要持續(xù)生產(chǎn)“好產(chǎn)品”，降本增效。“好產(chǎn)品”要具備兩個關鍵特點：一是質(zhì)量好，二是成本低，二者缺一不可，要持續(xù)地向社會貢獻好產(chǎn)品、好服務。


　　最后組織要有活力。注重加強組織建設和人才發(fā)展，通過優(yōu)化組織結構、建立共享機制、加強團隊建設等，打造積極向上的組織文化。孫元武董事長再次強調(diào)，什么樣的人能做負責人或者中高層管理干部？一要有強烈的進取心和敬業(yè)精神；二要品格高尚，風清氣正；三要注重團結，擅于溝通；四要培養(yǎng)人才，建立團隊。


　　孫元武董事長表示，金鵬想要高質(zhì)量的活下去，必須學會在冬天里獵食，寒冬再漫長，也未能阻擋春天的腳步！我們的金鵬，始終蘊藏著巨大的向上的力量，正朝著未來無限延展。在新的三十年開篇，讓我們一起銳意進取，錘煉百年金鵬長青基業(yè)；奮發(fā)有為，追尋幸福金鵬炙熱夢想！

　　當晚舉行了晚宴，瑯琊金鵬廣場酒店金鵬廳千余人座無虛席，眾多精彩紛呈的文藝節(jié)目輪番呈現(xiàn)，陣陣歡聲笑語傳遞了金鵬對新一年的美好憧憬。